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企业管理中十种人,是不太适合做管理的!

发布时间:2019-8-6 19:07:06

对于一家企业来说,搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率,企业家选人第一要看人品,第二才是专业才能,如果企业内的经营班子没有搭建好,不管引进?#35009;?#39640;科技、?#35009;?#31185;学的管理、?#35009;?#20840;数据化的绩效考核机制等等,这些好的?#24067;?#19982;软件落到他们手上,都是一张废纸,所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本!


国内有管理咨询专家通过广泛调查,认为以下十种人不适合做管理团?#25317;?#25104;员,这对于选择管理者应该有所启示。


 一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。

二、心胸狭窄之人。只要下属不经意?#20040;恚?#20182;就想办法?#19968;?#20250;报复或者把别人扫地出门。


三、?#19981;对?#20225;业内部拉帮结派之人。?#19981;?#25630;自己的小团队,这样会严重影响大团?#25317;?#20957;聚力、和?#24120;?#19981;适合做管理者。


四、?#19981;?#27450;?#19979;?#19979;之人。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。

五、表里不一的人。从表面看是好人,素质很高,尤其是在老板的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。


六、做事没计划,想到哪做到?#27169;?#20570;任?#38382;?#24773;都比别人慢半?#27169;?#20005;重影响企业的效益。


七、做事不讲原则,随意性很强。今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。


八、?#19981;?#25597;权,又不落实工作,不解决问题的人。有些企业的所味功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开?#26500;?#20316;,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。

九、做事?#19981;?#24773;绪化之人。心情好时做事做得非常好,心情不好时?#35009;?#20107;都不做,只知道向下属发脾气。


十、不尊重科学、?#35805;?#23398;习、不?#19981;督邮?#26032;的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人。


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