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企业用人三大原则:执行力、专注度、责任心

发布时间:2019-8-23 11:57:53


用人第一原则:执行力强


  好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为?#35009;?#36825;么?#30340;兀?/span>根本原因在于以下两点:


  首先,无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,这是企业生存和发展的根基。它要想盈利,就必然要设立各?#25351;?#26679;的内部规章制度,逐步形成自己独特的企业团队文化,要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候,如果员工执行力不强,或者是“创新意识”太浓厚,就很容易对整个企业团队文化造成冲击,甚?#20004;?#20225;业团队文化给毁弃、将企业?#31995;?#28626;临倒闭的边缘。对于任何企业和单位而言,都是这样的。企业必须先确保自己的核心价?#20498;?#21644;企业文化不被打破。


  其次,激烈竞争的市场环?#24120;?#20351;得个人英雄主义不再盛行,各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战;事实上,也只有团队作战、系统作战,企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时,要想实现团队作战、统一步调,就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥,强化执行力,统一步调,统一行动,否则企业必将在市场环境下被淘汰。


  这两个原因,决定了好的员工必须具备强的执行力;企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工,而不是那些自以为是、?#22312;?#23567;聪明、爱好“创新”的员工!


  执行力强的员工主要表现在以下三个方面:


  一是听从直接上级的指挥。“一?#34892;?#21160;听指挥?#20445;?#23454;际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥,否则越级听命或者越级指挥,都容?#33258;?#25104;指?#37038;?#35823;、各自为战的?#32622;?#20986;现。


  二是时间观念强,每天做好自己的《工作日志》,按?#21271;?#36136;的完成上级布置的各项工作,不拖延时间、不敷衍工作。


  三是高度的企业归属感和强?#19994;?#22242;队荣誉?#23567;?/span>为了团?#25317;?#21033;益,可以抛弃自己的私利,牺牲小我,成就大我,将身心全面融入到团队中去。


  通过强化员工执行力,培育员工的团队荣誉感,在辖区内统一主题、统一物料、统一行动,取得了几次大型?#35817;?#26085;促销活动的大胜;而在此前,我们只能在各地零散做促销活动,各自为战,不仅上不了规模、形成不了气势,销量上面也是很一般。


用人第二原则:专心工作


  对于绝大部分人来说,我们的聪明才智都属一般;所以,我们也很难做到“一心二用”。所以,?#28304;?#24037;作,我们必须专心、专注、专一。简单的说,用人第二原则就是“专心工作”。


  “专心工作”是好员工必备的一项素?#30465;?/span>大体来说,员工专心工作表现在以下三点:


  首先,专职工作,?#36758;?#20860;职。前?#38382;?#38388;,笔者在各?#32622;?#20171;上、包括圈子内都听到很多友人提到“兼职创业?#20445;?#31508;者?#28304;?#26377;自己的看法。笔者认为,如果“兼职创业”确?#30340;?#22815;不影响自己的本职工作,那么这种“兼职创业”是可以尝试的;然而,在?#36136;?#20013;,大多数的“兼职创业”都是用企业的钱培育自己的“小事业?#20445;?#26368;终本职工作没有做好,“兼职事业”也是一团糟,而且特别容?#33258;?#20154;非议。在笔者所负责的辖区内,是?#36758;?#21592;工?#37038;?#20860;职工作的。道理很简单:你根本无法做到“一心二用”。工作是需要我们用心、专心才能去完成的。


  其次,定岗定员,各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上,员工就必须发挥自?#26680;?#26377;的聪明才智,做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责,那么最后的必然结果就是谁也不负责,?#34385;?#36234;做越糟。


  第三,聚焦80%的时间和精力?#37038;?#33258;己最核心的、本职的工作,这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的?#37038;攏?#20294;是作为一名好员工,必须学会“20/80”原则,将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去,只有这样,你才能创造出真正大的价值和效用,为企业多做贡献,变相的也验证了自己的价值。


用人第三原则:勇担责任,主动暴露问题


  企业所?#19981;?#30340;员工,永远都是那些勇于承担责任的员工,因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放?#27169;?#19979;属拼命,勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。


  用人第三原则,就是员工勇于承担责任,同时敢于主动暴露问题,尽快将问题解决,而不是越积越多,最后变成巨大的包袱。


  这样的员工,就事论事,不回避、不逃避,勇于面对?#36136;?#21644;困难,直面挑战,带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时,主动、及?#21271;?#38706;出来,拒绝遮遮掩掩,分析问题并且快速解决问题,同时总结、反省和提高,提高自己的学习能力和解决问题的能力,这样的员工只会越走越?#24120;?/span>



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