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管理丨团队管理核心十点

发布时间:2019-11-11 15:52:03

一、明确的架构


?#37038;?#20219;何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是?#26680;?#22312;?#35009;?#20301;置,负责?#35009;?#20869;容,一定要明确。


所谓“明确”的意思是:


不?#24066;?#20004;个人交叉负责!

也不?#24066;?#38598;体领导!

不?#24066;?#26377;模糊的领域!


出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。



二、明确的目标


领导不是决定怎么爬梯?#25317;?#20154;!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。


所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。



三、没有权力,就没有责任


天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。


你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。


上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。



四、可视化


团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。


即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。


你并不需要真的跟踪团?#25317;拿?#19968;个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见?#20445;?#25191;行的效率和质量,也会有提升。


可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可?#21592;?#35777;团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。



五、扁?#20132;?br/>


做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接?#19994;?#21487;以拍板的那个人。



六、?#25351;?#21644;?#23454;?#30340;中间结果检查


把一个大项目?#25351;?#25104;多个时间点做检查可以有效的管理风险。


确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。



七、提前要求承诺


管理上常被忽?#25317;?#19968;点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务?#20445;?#24448;往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目?#20445;?#21017;不一样。虽然很可能是同样的事情。



八、不要试图改变一个人


人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合?#30465;?br/>


如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。



九、要结果,不要借口


工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。


如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补 的办法?需要?#35009;?#24110;助?


至于你为?#35009;?#25630;砸了,中间有?#35009;?#29399;血?不要给?#19968;?#25253;。这些事情事后汇报没有任?#25105;?#20041;。



十、不断改善


?#26696;?#21892;”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。



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