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企业内训定制流程

企业培训:企业内训的基本介绍

发布时间:2015-5-8 10:15:03

 

 针对企业内部员工展开的培训项目.可以是外请老师来?#37096;??#37096;?#20197;是内部培训师?#37096;?可以在企业内部会议室举行,?#37096;?#20197;到外面会议场所举行.内训的最大特点是根据企业的培训需求,为企业?#21487;?#23450;做。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来以下突出的附加价值。

 

  培训中有更多的时间结合企业自身的实?#26159;?#20917;就课程内容展开?#33268;郟?#20026;企业带来直?#25317;?#25928;益和价值;为中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效益;增强企业管理层的凝聚力?#25237;?#20154;才的吸引力,提高公司整体管理水平;企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业?#37096;?#22987;认识到企业内训通常是最好的达到他们的培训和发展需求。企业内训老师的培训称为B-TTT。

 

内训分类

  内部培训师培训:

  由企业从内部挑选优秀的主管或员工担任培训?#24425;Γ?#20026;企业内的员工进行是授课的方式。

  优点:更了解企业的实?#26159;?#20917;,能够在培训过程中保持企业价值观和文化。费用?#31995;停?#28789;活性高。

  缺点:企业内部?#24425;?#32570;乏专业的授课技巧,无法保证课程效益。

  外部培训师培训:

  聘请外部专业?#24425;?#36827;行培训为员工进行培训。

  优点:授课?#24425;?#26377;丰富的理论知识和实战经验,所传授的内容更有价值。

  缺点:费用较高,对受训企业的实?#26159;?#20917;缺乏了解。

 

内训的关键

  内训是企业提升人力资源价值的关键,华商管理结合多年的行业经验,认为企业要想让内训体现最初的价值,应该注重三个?#26041;冢?/span>

 

  一、需求调研

  企业进行内训有两个目的:解决问题、达成目标。无论是哪个目的,?#23478;?#20570;到有的放矢。这就要求在制定培训计划的时候,充分了解企业目前存在的问题或需要达成的目标在哪里,然后进行针对性的设计培训方案。需求调研如果?#36824;?#26126;确,整个培训的方向就会出?#21046;?#24046;,最终会导致整个培训效益无法得到保证。

 

  二、?#24425;?#36873;择

  内训多是采用集中培训的方式,因?#31169;彩?#30340;重要性不言而喻。好的?#24425;?#33021;够让课程收益高于预期,相反,如果差的?#24425;?#20250;让课程一无是处。在选择?#24425;?#30340;时候,是否有授课经历、相关行业从业经历或授课经验、所擅长领域是否与本课程相同等,都是考察?#24425;?#30340;标准。

 

  三、落地执行

  培训不仅仅是?#24425;?#25480;课、学生听课的过程,更重要的是如何让培训落地,考察学员是否将所学内容应用到实际工作当中,这是保证培训效果的关键,而不是课程中学员对课程的参与度。事实证明,很多气氛热?#19994;?#22521;训现场,最终的培训效果并没有那么高。所以,一套详尽、完善的培训落地考核是十?#30452;?#35201;的。

 




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